ECONOMIA E SERVIZI A PALERMO

AMG Energia archivia il 2025 con un utile di 825 mila euro: accelera il piano per la rete gas e l’illuminazione

Il Consiglio di Amministrazione approva il bilancio d’esercizio segnando una crescita costante della redditività. Al via l’integrazione di nuovo personale tecnico e i progetti pilota sull’idrogeno per il futuro energetico della città.

Il bilancio di AMG Energia non è solo una sequenza di cifre, ma la fotografia di una utility che ha ritrovato la propria traiettoria industriale dopo anni di galleggiamento. La società partecipata dal Comune di Palermo ha chiuso l’esercizio 2025 con un utile netto di 825.837 euro, un balzo in avanti netto rispetto ai 392.900 euro dell’anno precedente. Questo risultato, approvato dal Cda guidato da Francesco Scoma, insieme alla vicepresidente Lucia Alfieri e al consigliere Stefano Muscarella, certifica una solidità finanziaria che permette ora all’azienda di guardare oltre la gestione ordinaria. I numeri parlano chiaro: il valore della produzione ha toccato quota 33.134.165 euro, superando i 32,3 milioni del 2024, a fronte di costi di produzione rimasti sostanzialmente stabili a 31,7 milioni.

La gestione industriale e le nuove assunzioni

Il rafforzamento della struttura operativa è passato attraverso una strategia di razionalizzazione che non ha sacrificato l’erogazione dei servizi. Il 2025 ha segnato una svolta sul fronte del personale, storicamente punto debole della società a causa dei numerosi pensionamenti. L’azienda ha finalizzato l’assunzione di dieci nuovi operai specializzati nei settori del gas, della pubblica illuminazione e degli impianti termici, sbloccando procedure concorsuali che erano rimaste congelate per oltre un ventennio.

“Il 2025 è stato per AMG Energia un anno di prosecuzione e finalizzazione dell’attività aziendale a cui il Consiglio di Amministrazione ha dato impulso sin dal momento del suo insediamento, avendo trovato una società ferma, che non riusciva più ad esprimere la sua natura industriale. Un percorso positivo, frutto di una gestione attenta, centrata sulla razionalizzazione dei costi ma garantendo la continuità dei servizi, che viene testimoniato dalla crescita dell’utile: nel 2023 era stato di circa 30 mila euro ed è passato dagli oltre 392 euro nel 2024 agli oltre 825 mila euro del 2025

Il 2025 ha chiesto una gestione resiliente soprattutto dal punto di vista del personale che ha registrato altre fuoriuscite per pensionamenti – prosegue il presidente Scoma – e si è chiuso con l’assunzione di dieci operai destinati al settore gas, alla pubblica illuminazione e alla conduzione degli impianti termici, a conclusione delle procedure concorsuali bandite nel 2020 ma poi sospese, il cui iter è ripartito su forte impulso del Cda. È stato centrato un obiettivo di cui l’azienda aveva bisogno nei suoi settori tecnici essenziali dopo circa vent’anni di stop”.

– il presidente di AMG Energia, Francesco Scoma 

Infrastrutture e innovazione tecnologica

Sul piano tecnico, l’anno trascorso ha visto AMG impegnata nel recupero di infrastrutture critiche, come la rifunzionalizzazione della Cittadella dello sport di Fondo Patti. Gli interventi hanno permesso di ricostruire le cabine di trasformazione media/bassa tensione, restituendo energia a impianti vandalizzati e fermi da anni. Parallelamente, l’azienda ha accelerato sulla modernizzazione della rete gas con l’installazione massiva di smart meter, i contatori intelligenti per la telelettura, un’operazione che proseguirà nel biennio 2026-2027 coinvolgendo altri 22 mila dispositivi.

“È stato svolto, infine un importante lavoro propedeutico che ha portato quest’anno all’avvio, su delega del Comune di Palermo, della procedura di partenariato pubblico-privato (PPP) finalizzata alla riqualificazione globale delle infrastrutture e dei servizi energetici della città, che apre per AMG Energia una nuova stagione”.

– il presidente di AMG Energia, Francesco Scoma 

Le radici del futuro di AMG affondano però nella ricerca applicata. L’azienda ha infatti avviato una collaborazione con il CNR-ITAE e l’Università di Palermo finanziando borse di dottorato per testare l’integrazione dell’idrogeno nella rete cittadina del metano. Questa iniziativa posiziona la utility palermitana come un laboratorio attivo per la transizione energetica, trasformando una rete di distribuzione tradizionale in un asset strategico per la decarbonizzazione urbana. La sfida ora si sposta sul partenariato pubblico-privato, un meccanismo che promette di cambiare radicalmente il volto dei servizi energetici del capoluogo siciliano.